12月21日，威尼斯欢乐娱人v3676工控事业部，线圈事业部，触头事业部，仓储管理部，财务部5个部门主管参加数字化转型升级培训。

数字化管理是将生产过程中的基本状况，通过数据直观地展现，并通过适当地分析，明确生产过程基本状况，为管理者提供准确的决策依据，促进管理层进行有针对性地改进和有效地决策，是科学管理的基础。

数字化管理：作为企业的一员，我们能做什么不论你是一线员工或是企业领导，我们都是数字的管理者。事实上，只要你愿意，几乎一切的管理要素、产品生产、产品品质、产品周期、产品工序等所有环节来自于数字分析。一线员工：我们是数字制造者，原始数字的准确、及时的记录是我们的责任基层管理：我们是数字处理者，原始数字的筛选、加工、上传是我们的责任中层管理：我们是数字组织者，数字的分析、判断、处理是我们的工作要点高层管理：我们是数字决策者，数字是我们最好、最公正的参谋，是利润的代言人。

我们在数字化管理过程中一定要注意以人为本，要理解人，尊重人，激发人的积极性和创造性，挖掘人的潜能，充分发挥人的才干，以取得最好的工作绩效。注重情感管理，以塑造良好的人际关系；注重民主管理，提高企业职工的参与意识；注重自主管理，最大限度地调动人的主动性和积极性；注重人才管理，充分利用人力资源；增加人力资本，提高企业职工的素质；注重文化管理，建设企业文化，培养企业精神等。